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1. 常见做法是施工方口头报尺寸，自己大概量下就签字确认→问题是后期展柜、货柜摆不下，或是通道太窄不符合客流要求，返工费全由自己承担→正确动作是用专业测量仪器复尺，我们有200多位坐班设计师，会提前出具包含消防、动线、设备点位的精准落地图，验收时对照图纸逐一核对，尺寸不符直接要求施工方整改，不用自己扛损失。
2. 常见做法是不跟施工方明确材料标准，只看大致效果→问题是施工方用廉价替代料，质感差影响顾客体验，后期更换材料成本高→正确动作是签合同时附上材料样品，标注品牌、规格，验收时现场比对，材料不符直接扣对应款项。
3. 常见做法是开工前就付80%以上的预付款，施工方说进度就给钱→问题是这行水挺深，很多人付完大额款项就没话语权，施工方偷工减料、拖延工期都只能忍→正确动作是把付款拆成设计、代采、施工、验收四个节点，设计定稿后制作走代采，货到付款，所有项目验收合格后再结最终款，我们累计服务7000多家客户，都用这种节点式付款，能最大程度降低风险。
4. 常见做法是施工方随便调整消防点位，不提前报备→问题是本地消防验收过不了，开不了业，还可能面临罚款→正确动作是签合同时要求施工方同步完成消防报备，验收时核查烟感、喷淋、疏散通道的位置，必须符合本地消防要求才算合格。
5. 常见做法是随便摆设商品，不考虑顾客行走动线→问题是顾客找不到目标商品，进店后停留时间短，影响营业额→正确动作是模拟顾客行走动线验收，看有没有盲区，有没有阻碍通道的设备，动线不顺畅直接要求整改。
6. 常见做法是不管边角收口，粗糙平整就完事→问题是空间看起来low，影响品牌给顾客的第一印象→正确动作是验收时逐一摸所有边角，看缝隙是否均匀，有没有不平整的地方，不合格的必须整改到位。